可以玩滚球的网站汽修廠老板每天都得盯好的幾

2020-04-22 作者:可以玩滚球的网站 187

收入是汽修廠的根本,效益是門店的核心,利潤是企業的靈魂。現如今的汽修行業競爭激烈,可以玩滚球的网站無論客源有多大,價格多有優勢,人才有多少,營銷有多厲害,服務多有特色,技術多過硬……但唯有效益的好壞,才是評估一家汽修廠管理者能力的核心標準。現如今的社會,是一個以效益論成敗,成敗論英雄的市場經濟時代,作為汽修廠的管理者,只有牢牢把握了增加創收,效益利潤這兩項指標,才抓住了經營和管理的靈魂。那如何確認這兩項指標是否達標呢?就要靠數據來說話。想要運籌帷幄,統籌全局,汽修廠老板每天都得盯好的幾項數據,咱們一起來看看具體有哪些不能不知的數據。數據一:銷售收入

門店每天的銷售收入,是體現汽修廠日常管理,銷售工作,客源開發等工作結果的晴雨表。每天的銷售收入高低,決定了當天門店效益的豪華,決定了企業全年收入的累計狀況。作為汽修廠的管理者,必須重視門店每天的收入情況。養成每天使用汽車維修管理軟件查看數據的習慣,包括當天的臺次、產值、毛利、單價、頻次、工時、備件等數據情況。只有確保每天收入達到既定目標,才能確保全年任務的達標。數據二:現金流量

汽修廠每天的進廠臺次、平均客單價等的高低,決定了門店現金流量的高低。只有確保每天有穩定的現金入賬,才可以確保企業保持日常經營,擴大發展。管理者一定要盯緊每天的現金入賬,確保“顆粒歸倉”。只有真金白銀入了腰帶,就不怕遭遇經濟危機,即使是面對此次影響全球的疫情,也可以隨機應變,不怕遭遇經營窘境。數據三:支出成本

作為汽修廠的管理者,除去要抓好增收和創收的工作,還一定要樹立嚴格的成本把控意識。清楚門店每天的經營成本、水電支出、固定資產折舊支出、管理費用支出、人員成本、營銷費用成本、配件成本等成本費用。只有做好日常成本支出的管理工作,才能知道如何把控成本,降低門店的運營成本,為企業爭取更大的利潤空間。為了更明晰每項成本的具體數據,可以使用汽修管理系統,將產生的數據錄入系統中,系統會自動分析,生成報表,便于隨時查詢。這些成本支出不僅是門店管理者需要掌握清楚,還有必要讓其他管理者、員工清楚,了解每天汽修廠正常運營所耗費的支出成本,以樹立全員成本控制和節約的意識。數據四:應收賬款

汽修廠管理者除去關注每天的銷售收入、現金流量收入和把控支出成本外,還需要做好每天、每月、每季度以及每年的回款問題,做好應收賬款的催收事項。督導檢查財務部、營銷等部門,做好政府部門、企事業單位、車隊、保險公司等客戶的欠款催收回款工作。不要讓這些欠款長期滯留在門店之外,占用企業的流動資金。更不能讓這些欠款成為呆賬、死賬、無法回收賬目。數據五:應付賬款

收入和支出,是汽修廠每天都要面臨的經營形態,若“收”大于“支”,則表示產生了利潤,倘若“支”大于“收”,則表示門店出現虧損,會引發資金緊張,經營困難等一系列問題。管理者在審批眉筆報銷賬款時,一定要注重輕、重、緩、急,注意控制好每一筆成本費用。在確保汽修廠正常經營的前提下,不造成門店資金緊張。當然,拖欠工資,支付不起水電費,繳納稅金等情況是絕對不能出現的。數據六:當天利潤

一家汽修廠的管理者做得好不好,就看一年的最后,是否達到利潤指標,要想要好這點,就必須嚴抓每天的收入和利潤指標是否達成。只有每天都完成了,每個月實現了,每個季度達標了,才能確保每年的利潤指標達成。在汽修廠管理的的經營工作中,一定要抓牢這條生命線,做好管理,做好營銷,控制成本,產生利潤。只有抓好以上六個數據,確保每天能完成并把控到位,才能更好的增加創收,實現市場利益最大化。